为了考核和激励公司专职和兼职推广专员对于公司正在执行的一些项目做好推广,将薪酬回报和员工的能力,态度及最终实效挂
起钩来,公司实施差别化薪酬制度。形成多劳多得,自身能力及自身价值作为衡量其薪酬的最重要指标。具体措施和办法如下:

  • 公司所有员工按自身工作年限及在公司工作年限设定基本工资,此基本工资作为最基本的生活保障。在公司工作小于 1
    年的,基本工资 1200 元,大于 1 年小于 3 年的 1500 元,大于 3年的1800元;
  • 公司执行的所有项目独立核算,根据员工在每一个项目中推广的表现情况以及该项目总体盈利情况分配给员工作为项目
    奖金
  • 公司年度将对公司的运营利润 40%用于员工激励。每位推广专员所获得的年终奖由其所参与的所有项目推广实效占比,
    按比例分配

对于第2.和第3.点,对于实际效果,公司暂时以每个项目推广带来的有效IP 数来衡量。具体办法如下:

  • 推广经理在获得公司分派的推广项目链接后,负责在果因短址网创建整个团队使用的推广帐号,密码须公布给推广团队
  • 推广经理使用公共帐号在果因短址网后台创建项目推广链接的短址
  • 推广经理在上述短址推广链接基础上分别对应每一位员工分派不同的推广链接,具体形式由推广经理自行决定,并在分派结束后负责所有推广专员清楚自己的特属链接
  • 推广经理生成原创小文章用做项目推广物料
  • 每位推广专员拿到推广物料后,开始执行项目推广工作。注意:公司鼓励员工发挥创造性,八仙过海,各显神通, 最终公司以推广带来的真实 IP 来做绩效考核。同时鼓励员工间形成竞争合作关系,互相学习,不断提高整个团队的绩效。
  • 推广经理负责及时反馈总体推广效果及员工推广情况,并且组织团队会议,交流推广心得,从技术角度来分析如何提高推广绩效的具体措施,从而优化团队整体推广效能
  • 每位推广专员通过果因短址网后台查看自己的推广绩效,同时也能查看到团队其他成员的推广绩效。
    注意:推广绩效以推广链接的真实有效单个 IP 来衡量(注意,不要有任何作弊的念头,一方面果因短址网已经提供了强大的IP 防重复计量功能,另一方面我们还有其他手段),每一位员工的绩效对整个团队透明,切实形成竞争合作的良好团队关系

对于新进公司的推广专员,推广经理有义务对其进行培训,同时拥有享受其所带员工第一年绩效奖金的10%作为回报

术语及必需知识:
术语
IP: IP 地址,指每一个访客访问链接或者直接输入网址后流向项目推广链接的独立次数;
为每一位推广专员都能有知情权和获得开始推广所具有的基本能力,特将系统后台的使用简单贴出来,红色方框内是经理给
团队创建的共同帐号,绿色箭头指向为项目共同的推广链接。红色泡泡中对应为 lisi 的推广绩效,绿色泡泡中为 zhangsan 的
推广绩效,很明显,lisi带去80%的流量,那么将来项目奖金lisi将会获得80%的份额!

推广团队绩效考核